车服芝麻官为何启动“万店联盟五年十亿”规划

时代变迁，顺应时代发展，是个人或企业都必须要有的生存意识，商业转变从传统模式到互联网逐步走向网络物联时代，商品互通是社会发展的必径之路。传统经营方式被取代是必然，汽车后消费市场润滑油行业的风口已逐步形成，在这个形成过程中抓住机会就能分享行业市场红利，商机是留给懂的顺应时代并能慧眼识别的群体。当机会摆在眼前，无论个人或企业一定要把握住。

企业为目标而生，为实现五年十亿规划目标成立车服芝麻官，如何快速完成十亿销售目标，车服芝麻官计划拟定与万家中小汽修店铺形成战略联盟合作，秉承互惠共赢的原则抱团取暖，一起发展。
车服芝麻官“万店联盟 五年十亿”计划，——是期望通过与终端汽修店铺建立合作，提供给中小汽修店铺优势的价格，让本身就需自用的汽修店铺成为车服芝麻官线下实体分销点，把现有的中小汽修店铺搭建成销售网络，全国设立万家店铺分销，布局市场，建立共赢体，提供给汽修店铺联盟价格，不仅让店家自用直接省钱，同时可以让汽修店主利用自身现有店铺优势开展批零业务，增加店铺收入，降低进货成本、增强市场竞争力。

运营模式——公司是怎么做的

为什么车服芝麻官要与汽修店铺建立联盟
为快速布局全国市场实现五年十亿目标规划，车服芝麻官本着薄利多销为原则，与客户合作共赢为前提，与终端汽修店铺建立联盟合作，以现有汽修店铺来搭建现成的分销网点，迅速在全国设立万家店铺分销，布局市场，建立合作共赢体。快速实现公司目标规划。

为什么汽修店铺要与车服芝麻官建立联盟
行业竞争从未停息，商业角逐日渐激烈，市场如战场，有优势者逞强，提供给店家联盟价格，不仅让店家自用直接省钱，同时可以让汽修店主利用自身现有店铺优势开展批零业务，增加店铺收入，降低进货成本增加市场同行店铺的竞争力，车服芝麻官预计每店自用兼销售十万，完成年销量十个亿的市场份额。
让本身就需自用的汽修店铺，不仅实现低价自用省钱，更以车服芝麻官提供的联盟价格优势，成为车服芝麻官线下实体分销点转型成自用兼批发店，实现营收，

如何实现万店联盟
车服芝麻官公司以代理合伙人的组织发展模式，组建200名营销队伍，每名代理合伙人月度完成5店全年完成50店联盟合作，实现车服芝麻官与10000店铺的合作计划。车服芝麻官预计每店自用兼销售十万元，完成年销量十亿的市场份额。

具体业务开展
车服芝麻官与代理合伙人双方约定合作后签订合同，以合同约定条款执行，代理合伙人负责代表车服芝麻官公司与所授权城市汽修店铺洽谈联盟合作，达成合作，双方以合同约定比例分润。

组织搭建岗位职责
公司成立招商部，预计打造一支20人左右的精英招商团队，负责完成全国200-300名代理合伙人的组建，并不断赛选补充人力。