运营模式—公司是怎么做的
为什么车服芝麻官要与汽修店铺建立联盟
为快速布局全国市场完成十亿目标规划，车服芝麻官本着薄利多销为原则，与客户合作共赢为前提，与终端汽修店铺建立联盟合作，以现有汽修店铺来搭建现成的分销网点，迅速在全国设立万家店铺分销，布局市场，建立合作共赢体。快速实现公司目标规划。
为什么汽修店铺要与车服芝麻官建立联盟
行业竞争从未停息，商业角逐日渐激烈，市场如战场，有优势者逞强，提供给店家联盟价格，不仅让店家自用直接省钱，同时可以让汽修店主利用自身现有店铺优势开展批零业务，增加店铺收入，降低进货成本增加市场同行店铺的竞争力，车服芝麻官预计每店自用兼销售十万，完成年销量十个亿的市场份额。
让本身就需自用的汽修店铺，不仅实现低价自用省钱，更以车服芝麻官提供的联盟价格优势，成为车服芝麻官线下实体分销点转型成自用兼批发店，实现营收。
如何实现万店联盟
车服芝麻官公司以代理合伙人的组织发展模式，组建200名营销队伍，每名代理合伙人月度完成5店全年完成50店联盟合作，实现车服芝麻官与10000店铺的合作计划。车服芝麻官预计每店自用兼销售十万元，完成年销量十亿的市场份额。
具体业务开展
车服芝麻官与代理合伙人双方约定合作后签订合同，以合同约定条款执行，代理合伙人负责代表车服芝麻官公司与所授权城市汽修店铺洽谈联盟合作，达成合作，双方以合同约定比例分润。